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为什么你的公司,员工离职率这么高?

  “老板,我要辞职。”这句话几乎是所有老板的噩梦。

  

  俗话说得好,员工是企业的灵魂。

  

  离职是每个企业都会出现的情况,特别是互联网公司,离职情况尤为突出。

  

  其实离职率在15%左右视为正常。

  

  如果你们公司离职率偏高,就会无形中降低工作效率以及增加企业管理成本。

  

  但如果离职率偏高,你也不至于一直感到烦躁不安。

  

  为什么你的公司,员工离职率这么高? IT职场 好文分享 第1张

  

  作为老板,一定要懂得分析离职率偏高的原因,把离职率控制在合理的区间内。

  

  作为老板的你,你还是觉得离职率高是因为员工太刁钻了吗?

  

  不是的,员工离职率高只是表象。

  

  老板应该做的是反思自己,但不一定问题都出现在老板身上,还有一些客观原因和个人原因。

  

  可以从下面四个角度去思考员工离职的原因:

  

  工作问题:工作和个人愿景是否一致。

  

  工作和个人愿景是否一致,也是影响离职率的一个因素。

  

  这种问题一般发生在员工入职三个月内。

  

  Hr在招聘的时把岗位描述得太过于完美,但员工在入职后发现,自己的工作与预想有很大的差别,不符合自己的心理预期,导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。

  

  为什么你的公司,员工离职率这么高? IT职场 好文分享 第2张

  

  我们应该明晰岗位职能和企业文化,准确描述岗位信息,优化招聘流程。

  

  管理问题:工作安排是否合理。

  

  上级的工作安排是否合理。

  

  一个新员工入职之后,如果条件允许,最好根据他的擅长去安排工作。

  

  这样他的工作效率更高,如果没有擅长点,也没关系,可以慢慢培养,但工作安排要和适应速度要成正比,循序渐进。

  

  如果没有合理地安排工作,导致各方面都跟不上进度,新员工慢慢就会产生离职念头。

  

  个人问题:人际关系的相处。

  

  人际关系的相处,也会容易导致员工离职率升高。

  

  上下级之间沟通不顺,与同事之间关系处得不好,不能很好地融入团队,每天在公司勾心斗角,都容易让员工产生离职的念头。

  

  这种情感问题,解铃还需系铃人,只能让员工自己去解决,作为管理层要学会耐心引导。

  

  招聘问题:在面试上一定要严格把关。

  

  这是最源头的问题,在面试上一定要严格把关。

  

  HR在面试时,详细了解应聘者的性格、经历以及期望工作等,尽量将企业文化和工作模式说清楚。

  

  对于应聘者,我们也要简要筛选,看他适不适合公司的发展,是否是我们岗位所需要的人。

  

  为什么你的公司,员工离职率这么高? IT职场 好文分享 第3张

  

  对于离职,作为老板一定要学会摆正好心态。

  

  毕竟:铁打的营盘,流水的兵。

  

  应对人员的离职,公司一定要学会不断优化,不断成长,而不是弃之而不在意。

  

  对于离职的员工,我们更要学会善待,好聚好散。

  

  不要为了置气,而发生冲突,到头来,吃亏的一定要是自己。


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