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以创新职业教育“职念”,搭建全职业周期素质培养平台

“职场版的知乎”是邱兆年给早期职问的定义。初入市场的职问以兴趣社区的形式活跃在众多大学生和职场新人中,通过讨论发帖解决人们在职场过程中的困惑。随着职问在行业内的不断深入,社区的模式也在逐渐创新发展,职问的产品化也日益完善起来。

作为一家为中国的职场年轻人提供职场资讯、技能培训、求职辅导一站式服务商,职问面向C端用户,分别为大学生提供招聘信息、为1-3年职场新人提供技能培训并为工作3年以上成熟职场人做职场晋升、转型。当前,职问已初具覆盖年轻人全职业周期成长服务形态并正式上线全周期职业素养规划平台项目。

职问App和后台MIS系统展示.jpeg

本文文章插图来源于职问,经授权使用

该项目由职问大中台联合技术研发中心,共同推进产品族谱、课程模式、受众扩充、资源合作、数据使用、智能化系统建立、技术支持和外部平台的合作等诸多事项,成为能够为大学生乃至高中生以及不同阶段职场人士提供完整的全职业周期成长发展服务的自主平台。

同时,该平台还将接入外在合作平台,延展服务形态和承接大流量用户,搭建自有新媒体矩阵和KOL直播渠道。此外,平台还发挥了桥梁作用,充分对接企业端与高校端,实现资源互通。连接企业(Enterprise)、学生个人(Individual)和学校(University),打通职业中心各个环节,职问还正在建立面向三方的EIU生态系统。

“过去5年我们在尝试不同的形态,其间积累下的众多经验、资源和技术等为职问注入良好的基因,这是同类产品所不具备的。”职问创始人兼CEO邱兆年介绍说,“全职业周期素养规划平台的搭建与EIU生态系统的建立使职问与其他细分竞品区分开来,以职问的独有优势吸引更多优质资源与平台的加入,从而促进国内职业教育与就业环境的良性发展,这是职问的发展目标。”

职问的创建理念源于邱兆年在德勤管理咨询公司任职时的经历。当时经常有学弟学妹向他咨询职业发展规划及择业方向,邱兆年也为他们提供了许多求职建议与就业信息。逐渐邱兆年萌生了一个念头,专门搭建一个平台,让更多人择其所需。后现任总裁阮皓、COO肖金菊加入,实现职问的不断更迭。

职问全职业周期素养平台和EIU生态系统模型.png

本文文章插图来源于职问,经授权使用

职问最开始是职场问答社区的模式,初衷是链接有效资源,解决大学生的职业疑惑及求职技巧,随着不断迭代升级,职问经历了职业社区网站、新媒体内容服务、培训小程序、各类红宝书教程、求职辅导产品、职业技能课程等多种形态,现如今已搭建了较为成熟的职业咨询平台,并逐步推进职问大学的细化完善。

邱兆年向创业邦介绍到,职问的新型职业教育模式则是“新”在摒弃了单一的问题解决方案以及片段式、一次性的服务,是基于产品、技术和资源积累,根据智能化职业课程体系和科学化职业规划模型,为每个人提供全职业周期的产品和长期服务。目前,职问的服务已由国内职场向国外海外留学生延伸,团队也发展至超200人,在国内遍布华北、华东、华西和华南四个地区。职问的目标客户以C端个人用户为主,以收取单次或全流程辅导费用实现营收。

今日,职问刚刚宣布2019年完成由智联招聘和网易传媒联合投资的A轮及A+轮融资,总额超过6000万元。据悉,此次两轮融资将主要用于职问自主研发的全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造。在A轮融资之前,职问还获得了汉能创投、泽厚资本、长江商学院等多方投资,加之本次释放的两轮融资,职问融资金额已超1亿元人民币。

对于职问不断推动新型职业教育模式的落地布局,投资方智联招聘执行副总裁李强表示,“智联与职问已经在用户需求洞察、产品研发等方面的开展了深度合作。疫情期间,我们共同开放职业技能提升课程资源,还入围“互联网+职业技能培训计划”人社部推荐的线上平台。基于推进求职业态升级这一共同理想,智联在未来也会更进一步支持职问的发展。”

产品族谱、技术内核、EIU生态圈、流量壁垒构成了职问的“四驾马车”,目前职问已与智联招聘及网易建立了具体合作,将用户需求前置化,新增了用户的求职技能与竞争力的补充业务,从而延伸了智联招聘的产业链条;而网易与职问的合作,是基于职业教育课程内容的研发及使用,进一步丰富了网易在该领域的布局。与此同时,职问也对接了知乎、WPS等多个外部大流量平台,与自有媒体渠道相辅相成,在流量端建立了壁垒。


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