如何加强工程硕士培养组织管理

工程硕士生采取进校不离岗的学习方式，边学习边工作，因此，工程硕士的培养模式与工学硕士不同，组织形式也不同。为保证培养质量，我们加强了工程硕士培养的组织管理工作。

1、严把入学质量关

工程硕士既然也是研究生，就应与工学硕士的入学水平相当，要具有一定的学习研究能力。因此，学生入学前，我们首先了解和掌握工程硕士生来源和背景、他们的工作情况以及单位对工程硕士生的关心情况等。在复试录取时，坚持把那此考试成绩好，工程实际能力强的学生录取进校，而有个别入学成绩差一点的学生，如果在单位确实是业务骨干，只是因工作忙没有时间复习，而单位又要急于培养的学生，在征得单位的意见后有选择的进行录取。从而保证工程硕士的入学质量。

2、建立系统的管理机制

在学校研究生院的管理和指导下，对工程硕士生建立了严格的指导和管理机制，制定了严格和规范的管理制度和规定。从招生、培养方案和培养目标、学习方式、课程设置、选课与学分要求、工程实践、导师聘任、学位论文、学位授子等各个环节把好质量关，确保为企业培养高质量高水平的人才。

3、安排专人进行口常管理

由于工程硕士生来自不同的工作岗位，并且进校不离岗，无疑增加了管理上的难度。为了对工程硕士生统一管理，我们指定了专人进行负责(目前暂由研究生秘书担任)。工程硕士负责人主要的任务是协助学院安排、实施教学计划、协助学院聘请任课教师、落实教材、代表学院听取师生对教学的意见、与每一位任课教师协调教学要求及考核要求以及负责工程硕士生在校学习阶段的其他口常管理。