管理费用过高应怎么处理 管理费用过高应怎么处理好

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管理费用过高应怎么处理

公司管理费用太高可以调整一部分计入制造费用或者销售费用.

企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用,包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、

销售费用、管理费用过高的可能原因是?

1、公司历史原因

企业原始积累本身就带着血和泪,尤其是民营企业,企业的快速成长很大原因是因为赶上了好时候,再加上灵活的经营机制,而这灵活的经营机制很大程度上又是营销经营机制的创新,比如:真正以市场为导向,销售方式的灵活,充分向销售人员授权,收入分配向销售人员倾斜,在这种粗放式的营销管理方式下,极大地调动了营销人员的积极性,销售收入急剧增加,企业也攫取了巨额财富.老板在巨额利润面前,也会对营销人员的灰色收入采取宽容的态度,睁一只眼,闭一只眼.

在这样的大环境下,营销人员不会约束自己的行为,反而会助长这种行为向整个营销组织蔓延.一旦这种风气形成,然而当销售形势吃紧,老板想改都很困难,首先是公司销售元老的反对,其次,是公司内部长期形成的潜规则的阻力.

2、营销系统原因

营销部门是为销售收入负责的,很少有为利润负责的(里面的原因,其实值得高层管理人员思考).因此,在销售人员论功行赏时,销售收入是重要的考核指标甚至是唯一的考核指标.其实,这本身也没有错,要销售人员对整个公司的利润负责也不现实,毕竟还有很多影响利润的因素.但是,往往企业在销售费用上控制不严,营销部门人员总会在预算外巧立名目,找一些理由,让营销总监签字,营销总监也会本着"特事特办"的原则把字签了.字一签,这笔钱就出去了.这笔款项的使用情况,效果如何,由于是预算外的项目,并没有多少人跟踪和负责.

3、内部利益原因

很多企业的财务制度本身就不健全,老板也不会把时间花在这个上面把财务制度理顺,在他们的意识中,财务部门只不过是记账部门,而且,财务这种混乱的局面可以帮助企业避开一部分税款,不必为规范企业而束缚了自己的手脚.但这样一来,内乱也就产生了.一方面,财务部门不仅是记账部门,而且是财务数据的分析部门,比如,库存周转率,单品的利润率,销售净利率,这些数据是规划营销费用开支重点,合理使用营销费用开支用度的依据.但是由于财务数据严重失真,其作用将大打折扣.另一方面,财务制度不健全,存在很多漏洞,营销费用就从这些漏洞中不经意间漏掉了.

企业账面库存过高账务怎么处理?

答:要看是账面过大还是实际真的过大:

如果实际真的过大就要加强销售方面的工资;

如果只是账面过大,下次结转成本时多结转一些.

注意:库存如果有长期积压的产品可以考虑低价出售.

账面库存多,实际库存少,结转成本是否少结转了,补记少记的,

借:营业成本

贷:库存商品

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