北京考研基地

　　一、考研机构都有哪些：

　　1、启航考研(天任考研)：启航考研成立于1998年，以成为大学生教育服务机构为目标，经过20年的发展已经成长为大学生考研辅导驰名品牌，在考研政治、考研英语、考研数学等考研学科领域均有一定权威。

　　2、中公考研：中公考研是北京中公未来教育咨询有限公司旗下子品牌，中公考研是为广大考研学子提供复习辅导课程，包括考研乐学系列、魔鬼集训营、VIP1对1、考研微课等系列产品。

　　3、新东方考研：新东方在线是新东方教育科技集团旗下的专业在线教育平台，也是国内首批专业在线教育网站之一。提供出国留学、考研培训、英语培训和职业教育培训的综合网络教育培训机构。

　　4、海文考研：北京万学教育集团旗下海文考研是中国研究生考前培训事业的创始和领袖机构，在考研培训方面具备较好的口碑。在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面做的都比较好。

　　5、海天考研：海天教育较早开始考研专业课辅导，同时也侧重考研公共课;最初由辅导考研政治打开名声，擅长开展大规模的专业课集训模式辅导;师资较为丰富，具有良好的教学维护水平。

　　二、考研自习室都有哪些：

　　1、天任寄宿考研：整体环境及周边配置比较好;宿舍环境很不错，交通便利;班主任进行每日考勤，半封闭式管理，周一到周六上午需请假才可外出。

　　2、心专注：价格便宜，学习氛围好，公用洗衣机，不是很卫生，饭菜质量不行，每个班配有对应的班主任，积分量化考核。

　　3、考虫寄宿考研：每天有教务老师早晚班查考勤，执行请假制度，门卫严格查岗，严禁外来人员进入学生指纹识别方可进入，不允许串班。

　　4、新硕：班主任进行每日考勤，封闭管理，周一到周五只有请假才可外出，周末凭出入证进出学校。

　　5、万硕考研自习室，自习室的环境很不错，有专门的保洁，干净卫生，有什么问题找工作人员也能解决。学习氛围非常nice，服务也很人性化，教室里有花茶，办公室里还有小零食。

　　三、为什么这么考研人要选集训营、有什么好处：

　　1、给文化课相对较差的高考考生，一个考入本科院校的机会，只要专业课分高，文化课分可以低一些，也会被A类院校录取。

　　2、帮助考生树立信心，克服浮躁。集训时，除了吃饭睡觉，基本上都呆在画室里，看着自己的创作水平一天天的提高，人也会变得越来越自信。

　　四、寄宿考研集训营价格：

　　按照目前的市场价格，服务比较周全(公共课+专业课+督学管理+面试指导等)的考研全程班价格大约在2.5万元-3.5万元之间，单科班大约在1万-1.5万元之间，两科班大约在2万元左右，政治+英语+数学的公共课三科班大约在2.1万-2.6万元之间。

　　五、考研封闭培训班价格：

　　1、应届生考研面授班这类考研辅导班基本上都在众多高校附近，因为离学校较近，所以作为考研应届生是最合适不过的了。基本上都是以周末走读上课为主，因为周中学校还有自己的课程要做。课程价格总体上维持在2W~4W不等，从单科到全科辅导基本上都包含在内了。

　　2、在职类考研面授班这类考研辅导班是针对社会人士最好的选择，由于工作和生活的关系，在考试难度和分值方面，这类机构会给到职场人士最好的建议和规划，价格总体上在2W~4W不等，如果有其他的个性化需求，价格就是另谈了。主要也是以周末走读班或者线上课程为主。

　　3、二战/三战/多战考研集训营说到这类机构，很多家长和学生都不是很了解，由于学员基本都是考研二战，所以面临着毕业了但是有没有工作，所以要提供配套的吃、住、学集一体的封闭式全日制学习中心。也需要有自建的公寓、食堂、教学区、自习区，所以不会像其上面两类考研辅导机构那样在学校周边到处都是。一般就是个缩小版的大学环境，所以基本上都是每个城市一个学习中心。

武汉工程大学2023年硕士研究生复试

《管理学原理》考试大纲

一、参考书目：

1、《管理学》编写组，陈传明主编：管理学. 北京：高等教育出版社，2019

2、王凯主编.管理学基础（第三版）.北京：高等教育出版社，2015

3、李恒主编.管理学（第二版）.北京：高等教育出版社，2015

（备注：以1为主，2、3为辅。）

二、考试形式与试题类型：

1、答卷方式：闭卷、笔试

2、答题时间：120分钟

3、试卷满分：100分

4、试卷题型：单选题、多选题、简答题、分析论述题 

三、考试内容：

第一章 管理的内涵

1、教学内容

·管理的概念

·管理与环境的关系

·组织的内、外部环境

2、基本要求

·了解管理的概念

·掌握管理与环境的关系、组织内外部环境的构成

第二章 管理理论的发展

1、教学内容

·中国现代管理思想形成与发展

·西方早期管理思想的形成

·现代管理思想的新发展

2、基本要求

·掌握中国现代管理思想和西方早期管理思想内容

·了解现代管理思想的发展

第三章 愿景与战略

1、教学内容

·战略管理的概念

·战略管理的基本过程

·战略管理的层次

2、基本要求

·了解战略管理的概念

·掌握战略管理的过程和层次

第四章 计划

1、教学内容

·计划的内涵

·计划的内容

·计划的编制

·计划的实施

2、基本要求

·了解计划的内涵

·掌握计划的内容、编制方法、实施过程

第五章 决策

1、教学内容

·决策的内涵

·决策的过程

·决策的原则

·决策的方法

2、基本要求

·了解决策的内涵和原则

·掌握决策的过程和方法

第六章 领导

1、教学内容

·领导的含义

·领导的特质理论

·领导行为理论

·领导权变理论

2、基本要求

·了解领导的含义

·掌握领导的特质理论、领导行为理论和领导权变理论

第七章 激励与沟通

1、教学内容

·激励的原理

·沟通的过程

2、基本要求

·掌握激励的理论和方法

·掌握沟通的过程

第八章 组织设计

1、教学内容

·典型的组织结构

·组织设计的原则与思想

·组织的设计程序

·组织分工与协调

2、基本要求

·了解典型的组织结构、组织分工与协调

·掌握组织设计的原则与思想、组织的设计程序

第九章 组织的能力构建与运营

1、教学内容

·核心能力的涵义和特征

·企业再造理论

·智力资本理论

·精益生产（LP）

2、基本要求

·掌握核心能力的涵义和特征、精益生产（LP）

·了解企业再造理论、智力资本理论

第十章 组织资源与能力的管理

1、教学内容

·人力资源规划的涵义

·工作分析与设计的涵义

·员工培训的方法

·绩效管理的涵义

·资本运营的分类

2、基本要求

·掌握工作分析与设计的方法、员工培训的方法和绩效考核技术

·了解资本运营的方法

第十一章 创业管理

1、教学内容

·创业的涵义

·创业模型

·创业机会

2、基本要求

·了解创业的涵义

·掌握加纳创业模型、创业机会的识别和评价

第十二章 组织文化与组织变革

1、教学内容

·组织文化的概念与内容

·组织文化的功能

·组织变革的概念和内容

2、基本要求

·了解组织文化的概念与内容

·掌握组织文化的功能、组织变革的概念和内容

第十三章 控制的基础与方法

1、教学内容

·控制的内涵

·控制的原理

·控制方法

2、基本要求

·了解控制的内涵

·掌握控制的原理和方法

第十四章 创新

1、教学内容

·创新的内涵

·管理创新的涵义和特点

·创新管理的发展历程

2、基本要求

·掌握创新的内涵

·了解管理创新的涵义和特点、创新管理的发展历程