2023成都信息工程大学管理学基础同等学力加试考研大纲已公布 成都信息工程大学的工程管理咋样

　　一、科目的总体要求

　　要求考生了解、理解和掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法，能运用管理学知识进行案例分析，具备分析、解决管理问题的基本能力。

　　二、考核内容与考核要求

　　（一）总论

　　管理的涵义及其理解，管理的本质，管理的性质，管理的基本职能；管理者的层次，管理者的技能；管理的产生；管理与环境的关系，管理者的作用；管理的基本原理、方法和工具。

　　泰罗科学管理理论，法约尔一般管理理论，韦伯科层组织理论；霍桑试验，梅奥人际关系理论的主要观点；现代管理理论的主要流派。

　　（二）决策

　　决策在管理中的地位，决策的涵义及其理解，决策的要素，决策的原则、影响因素和基本程序，决策的分类，个体决策的方法，群体决策方法与类型；战略环境分析；定性决策方法（头脑风暴法、德尔斐法）、定量决策方法（盈亏平衡分析法、决策树法）。

　　计划工作的意义，计划的概念与分类；计划的性质，计划的作用；计划的编制过程；制定计划的具体方法；目标管理的含义、特点及其内容。

　　（三）组织

　　组织的概念；管理层次与幅度的含义；集权与分权的含义；授权的含义；职务设计的形式。

　　组织设计的任务和原则；组织设计的影响因素；典型组织结构形式（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构、委员会制、虚拟组织）及其优缺点；组织运作中的问题（授权与尽责、正式组织与非正式组织）；组织变革的原因与程序；管理幅度与层次结构的关系；扁平型结构与瘦长型结构的优缺点；直线职权、参谋职权的区别；授权的优缺点；授权的原则。

　　（四）领导

　　领导的本质与内容，领导的作用，领导与管理的关系，领导权力的来源，领导方式的基本类型，领导理论及其应用。

　　激励的定义，人性假设相关理论；激励内容理论、过程理论、强化理论，能有效识别实践中的激励问题，灵活运用相关理论进行分析。

　　沟通的涵义及其作用，沟通的要素、类型与过程，沟通的方式；沟通的障碍与克服，冲突及其管理。

　　（五）控制

　　控制的定义、目标、作用和原则，控制的类型，控制的过程；控制的方法及其在管理活动中的应用。

　　（六）创新

　　管理创新的内涵、作用和类型；组织变革与创新。

　　三、题型结构

　　主要包含两种题型：简述题、案例分析题等。

　　四、参考书目

　　《管理学》（马工程教材）第一版，陈传明主编，高等教育出版社，2019年1月。

　　本文内容整理于成都信息工程大学研究生处。

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内容来源：高顿考研