扬州大学陈昊团队怎么样 扬州大学陈昊团队怎么样了

陈昊表示，优胜教育部分加盟商资金链断裂，其中有的向总部求助，有的则失联。优胜教育为解决各加盟商问题，主动接盘80多家加盟校区，最终导致总部资金链断裂。此外，陈昊还向一众企业家喊话，优胜教育团队愿意将股份无价出售。

今天小编为你介绍这个话题，就是关于扬州大学陈昊团队怎么样的问题，于是小编就整理了3个相关介绍扬州大学陈昊团队怎么样的解答，让我们一起看看吧。

文章目录：

1. 优胜教育陈昊现状如何?
2. 陈昊:如何成功跨越职场面试求解
3. 陈昊优胜教育现状

一、优胜教育陈昊现状如何?

优胜教育陈昊现状就是退至幕后。

陈昊是优胜教育的创始人兼CEO，2011年，陈昊担任《非你莫属》BOSS团成员。离开《非你莫属》舞台后，陈昊的发展并不顺利。2020年11月5日，陈昊发表致歉信，就优胜教育遭遇的危机向各方道歉。

陈昊表示，优胜教育部分加盟商资金链断裂，其中有的向总部求助，有的则失联。优胜教育为解决各加盟商问题，主动接盘80多家加盟校区，最终导致总部资金链断裂。此外，陈昊还向一众企业家喊话，优胜教育团队愿意将股份无价出售，用于解决目前危机，并且陈昊承诺称自己愿意在未来十年中给新优胜无偿打工。

优胜教育企业事件

2020年10月17日，优胜教育在其官方微博表示公司并未破产。据受访者称，优胜教育部分校区正将学员安置到其他K12培训机构，据媒体报道，其部分品牌加盟店仍在运营。公开资料显示，优胜教育关联公司已在10月14日被列为被执行人。11月15日，优胜教育发布近阶段工作进展汇报。优胜教育表示，虽然资金链断裂，但从未想过放弃解决问题。

本着降低家长最大损失为前提，以孩子教育不停学为原则积极开展所有工作。近期也有同行为了孩子们的教育以公益的形式伸出援助之手，他们将所有援助方案均以补偿的方式提供给所有之前信赖优胜教育的孩子们，补偿方案会持续给予并叠加，直到超出剩余课时价值为止。

以上内容参考：

二、陈昊:如何成功跨越职场面试求解

安博教育集团副总裁陈昊和北京大学职业咨询师庄明科老师围绕如何成功进入职场及职业素养提升等话题与同学们做了深入交流。毕业于斯坦福大学的陈昊先生有着丰富的国内外企业工作经历，他以《如何成功跨越职场面试》为题与学生们做了交流。他的演讲非常实用，从典型的面试类型、面试前的准备、面试中应注意什么、面试中经常会问到的问题、面试后的行为等几个方面做了详尽的阐述。结合自己职场经历及作为公司高管在选拔人才过程中的原则，陈昊副总裁还从企业战略人力资本的高度与学生们交流了企业在用人方面的要求。现场气氛热烈，同学们在互动环节都踊跃提问，由于听众太多，很多学生都是站着听完了讲座。来自北京大学的职业咨询师庄明科老师则从就业心理方面与大学生做了交流。他认为大学生想要获得满意工作，首先要有良好的心态，针对大学生自己的个性特征，着眼于长远发展，并有针对性地提高自己的就业能力，而不是盲目参加各类培训。很多学生无法找到满意的工作并不是硬技能缺乏，而是忽略了对于自己软技能的训练。陈昊和庄明科都认为，包括团队合作、创新精神、时间管理、沟通能力等在内的软技能恰恰是学生提升就业力必须要掌握的。作为国内教育服务领航机构的安博教育集团，大学生就业助力计划是安博面向全国大学生推出的公益活动，旨在通过帮助大学生解决就业过程中存在的问题，提升就业能力，传递就业信心。在今后2个多月的时间里，安博大学生就业助力计划将组织数十位职场成功人士及就业指导专家、职业咨询师在国内10个城市近百所高校进行提升就业能力，树立就业信心大型宣讲活动。活动期间还将为全国大学生发放价值达500万的就业导航测评卡，对学生就业能力做出科学评测并提出解决方案。学生现场咨询活动详情

学生签到及巡讲现场

安博教育集团陈昊副总裁演讲

工业大学田旭老师致辞

陈昊副总裁代表安博教育向学校捐赠就业导航测评卡现场同学踊跃提问

三、陈昊优胜教育现状

坊间一度传言陈昊跑路了，对此陈昊也通过直播的方式回应了这个问题，根据陈昊的说法目前企业缺口资金大约是5000万，有了5000万基本问题就解决了。而优胜教育目前的企业法人也更改为陈昊的母亲，主要目的是为了贷款，避免出现更大的问题。据悉陈昊出生在一个书香门第，父亲陈传平和母亲唐芳琼都是科学家、博士生导师，家境优越，根据陈昊的说法，优胜教育在出现问题之前，在国内教育培训机构中的规模可进前十名。

在张绍刚退出非你莫属之后，很多BOSS也都换人了，陈昊也早就不上该节目了，跟相亲节目一样，肯定不能让嘉宾成为“永远的钉子户”，换人才能提高节目的活力。不过值得一提的是，目前上过非你莫属的不少企业都出现过这样那样的问题，比如暴风影音投资亏损老板入狱、百合网亏损、当当网李国庆和老婆俞渝的分家闹剧，再加上这次陈昊的优胜教育暴雷，这也充分说明一个问题，创业确实存在风险，要三思而后行。

2020年11月5日，陈昊发布了一封公开信，信中频频致歉，并声称自己会“负责到底”。有意思的是，陈昊还“隔空喊话”各大知名业家，希望他们“救救优胜”。他们也会反思和继续坚持下去。

当然，优胜教育倒下，我应该反思自己。

资本方面，我们应该早点融资、做长远打算，哪怕估值很低。在有能力的时候增强资金储备，而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气。

经营方面，对成本的恐惧不够。出现极端情况的时候，到底什么样的成本才能让你活下去？财务上应该有标准答案。我们也测算过，但永远没有结论。大家的风险意识不够，每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉。而我在应该做出冷血决策的时候，选择了考虑大家的感受。

团队方面，大部分人都是跟着我一路打过来的，能力都偏业务，懂战略的人少。2015年，我们快速扩张的时候，定过人才战略，只招500强企业的人补充缺编的高管，但是很多外部的方法论进来，融入做得比较差，后来500强的人一个都没留住。这么大的公司，组织结构治理是一件很重要的事，但我们没做好。

文化方面，我们一直以来允许员工在成长路上交学费，甚至对一些原则性问题都会包容，这导致很多失误没有人买单。比如，有的高管捞好处，出于10年共事的情感，我们没有追究他；有的高管做一个项目赔了几百万，还没复盘好，又做另一个项目、又赔了上千万。这导致大家都没有战略意识和危机意识。

我觉得我自己其实啥也不懂，没干过壮士断腕的事情，也不够理性。走到今天，员工犯的错就是我犯的错。

目前最重要的事情，是让孩子们赶紧上课，我希望公益机构和同行能伸出援手帮忙接收一下孩子。当时韦博英语倒闭的时候我们还接过700个学生，希望有人愿意以类似的方式接收我们的学生，弥补现在不能上课造成损失的家长和学生。

另外，希望有大的机构投资我们，我和公司整个核心团队愿意免费给你们打工，不考虑股份，只为赎罪。

这段时间，我听到最多的建议就是申请破产。一种是局部破产，大量裁员降薪，压缩成本；另一种是全面破产。我都没有采纳。我为了搏个问心无愧，也会坚持到底，坚持到自己手无寸铁为止。

我们欠了家长，就慢慢弥补，这一轮处理完了，我们再找资源处理第二轮，还有人不满意再处理第三轮。即使有人不原谅，坚持到底总比不负责任强。

总之，我们不会跑路。

到此，以上就是小编对于扬州大学陈昊团队怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于扬州大学陈昊团队怎么样的3点解答对大家有用。