承德市心理学研究生集训机构自习室、集密训营、面授机构、线下机构

        选择辅导班不能贪多。在确定辅导班的时候，大家一定要注意，不能因为害怕学不好，或者是盲目跟风，就胡子眉毛一把抓，同时报几个辅导班。对于考研学子来说，精力和时间都是十分有限的，另外每家辅导机构的授课体系和理念都不同，同时学习容易产生很多的问题。报班太多对于复习效率来说，坏处是多过好处的。最好选定一家机构，选报不同阶段的班型。 

       下面为大家介绍一下相关内容！

　　一、考研机构都有哪些：

　　1、天任考研：天任考研成立于2006年，以成为大学生教育服务机构为目标，经过20年的发展已经成长为大学生考研辅导驰名品牌，在考研政治、考研英语、考研数学等考研学科领域均有一定权威。

　　2、中公考研：中公考研是北京中公未来教育咨询有限公司旗下子品牌，中公考研是为广大考研学子提供复习辅导课程，包括考研乐学系列、魔鬼集训营、VIP1对1、考研微课等系列产品。

　　3、新东方考研：新东方在线是新东方教育科技集团旗下的专业在线教育平台，也是国内首批专业在线教育网站之一。提供出国留学、考研培训、英语培训和职业教育培训的综合网络教育培训机构。

　　4、海文考研：北京万学教育集团旗下海文考研是中国研究生考前培训事业的创始和领袖机构，在考研培训方面具备较好的口碑。在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面做的都比较好。

　　5、海天考研：海天教育较早开始考研专业课辅导，同时也侧重考研公共课;最初由辅导考研政治打开名声，擅长开展大规模的专业课集训模式辅导;师资较为丰富，具有良好的教学维护水平。

　　二、考研自习室都有哪些：

　　1、天任寄宿考研：整体环境及周边配置比较好;宿舍环境很不错，交通便利;班主任进行每日考勤，半封闭式管理，周一到周六上午需请假才可外出。

　　2、心专注：价格便宜，学习氛围好，公用洗衣机，不是很卫生，饭菜质量不行，每个班配有对应的班主任，积分量化考核。

　　3、考虫寄宿考研：每天有教务老师早晚班查考勤，执行请假制度，门卫严格查岗，严禁外来人员进入学生指纹识别方可进入，不允许串班。

　　4、新硕：班主任进行每日考勤，封闭管理，周一到周五只有请假才可外出，周末凭出入证进出学校。

　　5、万硕考研自习室，自习室的环境很不错，有专门的保洁，干净卫生，有什么问题找工作人员也能解决。学习氛围非常nice，服务也很人性化，教室里有花茶，办公室里还有小零食。

　　三、为什么这么考研人要选集训营、有什么好处：

　　1、给文化课相对较差的高考考生，一个考入本科院校的机会，只要专业课分高，文化课分可以低一些，也会被A类院校录取。

　　2、帮助考生树立信心，克服浮躁。集训时，除了吃饭睡觉，基本上都呆在画室里，看着自己的创作水平一天天的提高，人也会变得越来越自信。

　　四、寄宿考研集训营价格：

　　按照目前的市场价格，服务比较周全(公共课+专业课+督学管理+面试指导等)的考研全程班价格大约在2.5万元-3.5万元之间，单科班大约在1万-1.5万元之间，两科班大约在2万元左右，政治+英语+数学的公共课三科班大约在2.1万-2.6万元之间。

　　五、考研封闭培训班价格：

　　1、应届生考研面授班这类考研辅导班基本上都在众多高校附近，因为离学校较近，所以作为考研应届生是最合适不过的了。基本上都是以周末走读上课为主，因为周中学校还有自己的课程要做。课程价格总体上维持在2W~4W不等，从单科到全科辅导基本上都包含在内了。

　　2、在职类考研面授班这类考研辅导班是针对社会人士最好的选择，由于工作和生活的关系，在考试难度和分值方面，这类机构会给到职场人士最好的建议和规划，价格总体上在2W~4W不等，如果有其他的个性化需求，价格就是另谈了。主要也是以周末走读班或者线上课程为主。

　　3、二战/三战/多战考研集训营说到这类机构，很多家长和学生都不是很了解，由于学员基本都是考研二战，所以面临着毕业了但是有没有工作，所以要提供配套的吃、住、学集一体的封闭式全日制学习中心。也需要有自建的公寓、食堂、教学区、自习区，所以不会像其上面两类考研辅导机构那样在学校周边到处都是。一般就是个缩小版的大学环境，所以基本上都是每个城市一个学习中心。

全国各省市院校2020年硕士研究生考试大纲汇总（持续更新中）》》》

考研大纲是各位考研学子备考的重要工具，尤其报考单独考试院校的学生，更要查看并以院校大纲为复习准则，考研小编整理的河南工业大学工程项目管理2020年硕士研究生入学考试大纲相关内容，以供各位考生参考。

2020年河南工业大学硕士研究生入学考试大纲

考试科目：工程项目管理（编号：805）

一、参考书目

《工程项目管理》，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，2006年5月，第一版

二、考试内容

1. 项目管理的基本概念

1.1工程项目的含义和特点

1.2工程项目管理的含义

1.3工程项目管理的类型和任务

2. 项目管理的组织理论

2.1组织论

2.2组织结构模式

2.3管理任务分工

2.4管理职能分工

2.5工作流程组织

2.6工程项目结构

2.7工程项目管理的组织结构

2.8建设项目管理规划与建设项目组织设计

3. 建设项目目标控制基本原理

3.1项目目标控制基本方法论

3.2动态控制原理在项目目标控制中的应用

3.3目标控制中的纠偏措施

3.4风险管理在项目目标控制中的应用

4. 建设项目采购管理

4.1 采购原则

4.2项目采购的基本模式

5. 建设项目投资控制

5.1建设项目投资控制的含义和目的

5.2设计阶段投资控制的意义和技术方法

5.3建设项目投资规划

6. 网络计划技术与建设项目进度管理

6.1常用网络计划技术

6.3建设项目进度计划

6.4建设项目进度计划的检查与调整

6.5建设项目进度控制

7 建设项目质量和安全管理

7.1建设项目质量管理

7.2建设参与各方的质量责任和义务

7.3建设项目质量控制

7.4建设项目安全管理

7.5建设项目施工现场安全管理

附：样卷

考试科目： 工程项目管理

注意：1、本试题纸上不答题，所有答案均写在答题纸上

2、本试题纸须连同答题纸一起上交。

一、填空题（本题共30 分，每空2 分）

1. 工程管理的重要任务是为

2. 业主方项目管理重要的问题是其 。

3. 流水施工的主要参数包括 、 和 。

4. 投资控制的重点应放在设计阶段，特别是 和 阶段。

5. 常用的组织结构模式包括 、 和 。

6. 按索赔要求，索赔可分为 和 。

7. 建设项目的施工方案分为 和 。

8. 双代号时标网计划是以时间为尺度编制的网络计划，网络图中实工作箭线末端的波形线表示该工作的

。

二、单项选择题（本题共20分，每题2分）

1. 在建设工程项目管理的任务中，重要的是（ ）。

A. 合同管理 B. 安全管理 C. 进度控制 D. 投资控制

2. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（ ）。

A. 全寿命周期 B. 决策阶段

C. 实施阶段 D. 施工阶段

3.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。

A. 技术 B. 经济

C. 组织 D. 合同

4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。

A. 业主方的利益 B. 施工方的利益

C. 项目的整体利益 D. 项目的投资目标

5. 某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（ ）。

A. 5天 B. 1天

C. 4天 D. 8天

6. 已知某施工项目分为四个施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持续时间分别为4、2、3、2天和2、2、3、3天，若组织流水施工，则甲乙之间应保持（ ）流水步距。

A. 1天 B. 2天

C. 4天 D. 5天

7. 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。

A. 组织结构模式 B. 任务分工表

C. 项目结构图 D. 工作流程图

8. 在合同结构中，如果两个单位之间有合同关系，则用（ ）联系。

A. 单向箭线 B. 双向箭线

C. 直线 D. 虚线

9. 施工组织总设计是以（ ）为对象而编制的。

A. 单位工程 B. 分部分项工程

C. 整个建设项目 D. 以上都是

10. 在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间的间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（ ）。

A. 6天 B. 8天

C. 10天 D.11天

三、多项选择题（本题20分，每题2分，漏选每个选项0.5分，多选、错选不得分）

1. 项目结构分解时，应结合项目的特点和以下原则进行（ ）

A. 考虑项目进展的总体部署 B. 考虑项目的组成

C. 有利于项目实施任务的发包和实施任务进行 D. 结合项目管理的组织结构

2. 流水施工空间参数的指标有（ ）

A. 施工段数 B. 工作面 C. 建筑面积 D. 施工过程数

3. 施工现场安全检查的形式包括（ ）

A. 定期检查 B. 专业性检查 C. 经常性安全检查 D. 季节性安全检查

4. 在网络计划中，若A工作的拖延时间超过了总时差，则（ ）

A. 不影响后续工作 B. 不影响紧后工作的总时差

C. 该项工作变成为关键工作 D. 总工期延长

5. 以下属于工程建设其他费用的是（ ）

A. 勘察设计费用 B. 建设单位管理费用

C. 土地使用费 D. 建筑安装工程费

6. 项目管理基本组织工具包括（ ）

A. 责权利关系图 B. 组织结构图

C. 项目结构图 D. 合同结构图

7. 下列属于业主方项目管理范畴的是（ ）

A. 投资方 B. 代建方

C. 总承包方 D. 监理方

8. 工程项目策划的目的是为项目的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面（ ）

A. 建设项目过程的组织和协调强化 B. 建设质量提高

C. 建设和经营成本的降低 D. 使用功能提升

9. 施工平行发包对业主不利的特点包括（ ）

A. 合同管理 B. 建设周期

C. 组织协调 D. 质量控制

10. 网络计划能正确表达工作之间的逻辑关系，这种工作之间的逻辑关系包括（ ）

A. 工艺关系 B. 组织关系

C. 技术关系 D. 生产关系

四、简答题（本题共30分）

1.以建设工程项目为例，分析项目全寿命周期包含的各个阶段及主要工作内容。（15分）

2.建设项目风险管理措施有哪些？（15分）

五、计算与绘图题（本题共30分）

1.（本题17分）某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼组织流水，以每幢住宅楼为一个施工区段。已知：（1）地面0.000m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；（2）地面以上部分按主体结构、装修、室外工程三个施工过程组织加快的成倍节拍流水施工，分别由各专业工作队完成，流水节拍分别为4，4，2周。要求：

（1）对地面0.000m以下部分组织固定节拍流水施工，计算工期（5分）；

（2）对地面以上施工组织成倍节拍流水施工并计算工期（5分）；

（3）如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，不考虑间歇时间，绘制该工程流水施工横道图进度计划（7分）。

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