南阳考研考试培训辅导班集训自习室、集密训营、面授机构、线下机构

        选择辅导班不能贪多。在确定辅导班的时候，大家一定要注意，不能因为害怕学不好，或者是盲目跟风，就胡子眉毛一把抓，同时报几个辅导班。对于考研学子来说，精力和时间都是十分有限的，另外每家辅导机构的授课体系和理念都不同，同时学习容易产生很多的问题。报班太多对于复习效率来说，坏处是多过好处的。最好选定一家机构，选报不同阶段的班型。 

       下面为大家介绍一下相关内容！

　　一、考研机构都有哪些：

　　1、天任考研：天任考研成立于2006年，以成为大学生教育服务机构为目标，经过20年的发展已经成长为大学生考研辅导驰名品牌，在考研政治、考研英语、考研数学等考研学科领域均有一定权威。

　　2、中公考研：中公考研是北京中公未来教育咨询有限公司旗下子品牌，中公考研是为广大考研学子提供复习辅导课程，包括考研乐学系列、魔鬼集训营、VIP1对1、考研微课等系列产品。

　　3、新东方考研：新东方在线是新东方教育科技集团旗下的专业在线教育平台，也是国内首批专业在线教育网站之一。提供出国留学、考研培训、英语培训和职业教育培训的综合网络教育培训机构。

　　4、海文考研：北京万学教育集团旗下海文考研是中国研究生考前培训事业的创始和领袖机构，在考研培训方面具备较好的口碑。在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面做的都比较好。

　　5、海天考研：海天教育较早开始考研专业课辅导，同时也侧重考研公共课;最初由辅导考研政治打开名声，擅长开展大规模的专业课集训模式辅导;师资较为丰富，具有良好的教学维护水平。

　　二、考研自习室都有哪些：

　　1、天任寄宿考研：整体环境及周边配置比较好;宿舍环境很不错，交通便利;班主任进行每日考勤，半封闭式管理，周一到周六上午需请假才可外出。

　　2、心专注：价格便宜，学习氛围好，公用洗衣机，不是很卫生，饭菜质量不行，每个班配有对应的班主任，积分量化考核。

　　3、考虫寄宿考研：每天有教务老师早晚班查考勤，执行请假制度，门卫严格查岗，严禁外来人员进入学生指纹识别方可进入，不允许串班。

　　4、新硕：班主任进行每日考勤，封闭管理，周一到周五只有请假才可外出，周末凭出入证进出学校。

　　5、万硕考研自习室，自习室的环境很不错，有专门的保洁，干净卫生，有什么问题找工作人员也能解决。学习氛围非常nice，服务也很人性化，教室里有花茶，办公室里还有小零食。

　　三、为什么这么考研人要选集训营、有什么好处：

　　1、给文化课相对较差的高考考生，一个考入本科院校的机会，只要专业课分高，文化课分可以低一些，也会被A类院校录取。

　　2、帮助考生树立信心，克服浮躁。集训时，除了吃饭睡觉，基本上都呆在画室里，看着自己的创作水平一天天的提高，人也会变得越来越自信。

　　四、寄宿考研集训营价格：

　　按照目前的市场价格，服务比较周全(公共课+专业课+督学管理+面试指导等)的考研全程班价格大约在2.5万元-3.5万元之间，单科班大约在1万-1.5万元之间，两科班大约在2万元左右，政治+英语+数学的公共课三科班大约在2.1万-2.6万元之间。

　　五、考研封闭培训班价格：

　　1、应届生考研面授班这类考研辅导班基本上都在众多高校附近，因为离学校较近，所以作为考研应届生是最合适不过的了。基本上都是以周末走读上课为主，因为周中学校还有自己的课程要做。课程价格总体上维持在2W~4W不等，从单科到全科辅导基本上都包含在内了。

　　2、在职类考研面授班这类考研辅导班是针对社会人士最好的选择，由于工作和生活的关系，在考试难度和分值方面，这类机构会给到职场人士最好的建议和规划，价格总体上在2W~4W不等，如果有其他的个性化需求，价格就是另谈了。主要也是以周末走读班或者线上课程为主。

　　3、二战/三战/多战考研集训营说到这类机构，很多家长和学生都不是很了解，由于学员基本都是考研二战，所以面临着毕业了但是有没有工作，所以要提供配套的吃、住、学集一体的封闭式全日制学习中心。也需要有自建的公寓、食堂、教学区、自习区，所以不会像其上面两类考研辅导机构那样在学校周边到处都是。一般就是个缩小版的大学环境，所以基本上都是每个城市一个学习中心。

现在离2024考研还有一个月左右时间，相信大家都已经到真题演练的备考阶段了吧，我为大家整理了2023年武汉工程大学管理学院《管理学原理》考研试题，希望能给各位考生们带来帮助。

2023年武汉工程大学管理学院《管理学原理》考研试题

考试科目代码及名称： 854 管理学原理

一、 名词解释 (本大题共 5 小题， 每小题 5 分，共 25 分)

1.管理幅度

2.公平理论

3.双因素理论

4.业务流程再造

5.追踪决策

二、简答题(本大题共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分)

1.简述马斯洛需要层次理论的两个基本论点。

2.简述组织文化的塑造途径。

3.简述组织设计的影响因素。

4.什么是现场控制?其作用是什么?

5.简述决策的过程。

三、论述题(本大题共 3 小题，每小题 15 分，共 45 分)

1.论述改善企业道德行为的途径。

2.论述集权倾向产生的原因和过分集权的弊端。

3.什么是以人为主体的管理?论述以人为主体的管理途径。

四、案例分析题(本大题共 2 小题，每小题 15 分，共 30 分)

A 公司是一家成立于 2005 年的计算机设备公司，由于其优质的产品与服务，公司逐渐发 展为国内该领域的佼佼者，销售额和利润率逐年上升。 2016 年该公司上市后股票价格一路飙 升， A 公司获得了不少投资者的青睐。然而公司总裁发现， 随着组织规模的扩张， 之前运行良 好的组织结构已不能适应公司的发展需求。

之前公司部门都是按照职能结构组织起来的， 由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、 采购、工程以及研发。随着公司的发展， 公司产品品类逐渐丰富， 从商用计算机扩展到电动打 字机， 复印机、电影摄影机等。随着时间的推移， 人们注意到企业存在以下不良情况： 在该公 司的组织结构中， 总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责， 无法适应目前扩张到 国际市场的诸多业务， 目前的组织结构还加深了生产和销售等各职能部门之间的沟通壁垒， 使 他们难以进行有效的沟通协调。此外有许多决策似乎除了总裁办公室之外， 其他任何低于这一级的部门和人员都不能做出。

因此， 2018 年总裁将公司分为了 10 个各自独立经营的分公司， 每个分公司对利润负全部 责任。然而在此过程中出现了人事职能方面的大量重复， 各分公司经理开始无视总公司的方针 和战略， 各自经营自己的业务， 公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下， 总裁意识到自己 在分权的道路上走得太远了。于是他撤回了分公司经理的某些职权， 并要求他们的重要决策应 征得公司最高管理部门的批准。包括超过 30 万元的资本支品、新产品开发和推广、销售和价 格决策、人事政策的改变等。当分公司经理看到他们的这些自主权被收回时，他们非常生气， 并且抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。总裁对于这种情况感到十分忧虑。 1.公司总裁在设立 10 个分公司时，犯的最大错误是什么?你认为此案例最能说明什么管理原则?

2.如果你是该总裁，面对现状下一步该怎么办?

获取详细信息请查看官网

上面就是我为大家分享的2023年武汉工程大学管理学院《管理学原理》考研试题的全部内容，如果各位考生想要了解更多真题试题及答案，可以在右侧小窗留言咨询或询问在线客服哦，在这里祝各位考生旗开得胜，凯旋而归。