秦皇岛市二战考研在哪考试自习室、集密训营、面授机构、线下机构

        选择辅导班不能贪多。在确定辅导班的时候，大家一定要注意，不能因为害怕学不好，或者是盲目跟风，就胡子眉毛一把抓，同时报几个辅导班。对于考研学子来说，精力和时间都是十分有限的，另外每家辅导机构的授课体系和理念都不同，同时学习容易产生很多的问题。报班太多对于复习效率来说，坏处是多过好处的。最好选定一家机构，选报不同阶段的班型。 

       下面为大家介绍一下相关内容！

　　一、考研机构都有哪些：

　　1、天任考研：天任考研成立于2006年，以成为大学生教育服务机构为目标，经过20年的发展已经成长为大学生考研辅导驰名品牌，在考研政治、考研英语、考研数学等考研学科领域均有一定权威。

　　2、中公考研：中公考研是北京中公未来教育咨询有限公司旗下子品牌，中公考研是为广大考研学子提供复习辅导课程，包括考研乐学系列、魔鬼集训营、VIP1对1、考研微课等系列产品。

　　3、新东方考研：新东方在线是新东方教育科技集团旗下的专业在线教育平台，也是国内首批专业在线教育网站之一。提供出国留学、考研培训、英语培训和职业教育培训的综合网络教育培训机构。

　　4、海文考研：北京万学教育集团旗下海文考研是中国研究生考前培训事业的创始和领袖机构，在考研培训方面具备较好的口碑。在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面做的都比较好。

　　5、海天考研：海天教育较早开始考研专业课辅导，同时也侧重考研公共课;最初由辅导考研政治打开名声，擅长开展大规模的专业课集训模式辅导;师资较为丰富，具有良好的教学维护水平。

　　二、考研自习室都有哪些：

　　1、天任寄宿考研：整体环境及周边配置比较好;宿舍环境很不错，交通便利;班主任进行每日考勤，半封闭式管理，周一到周六上午需请假才可外出。

　　2、心专注：价格便宜，学习氛围好，公用洗衣机，不是很卫生，饭菜质量不行，每个班配有对应的班主任，积分量化考核。

　　3、考虫寄宿考研：每天有教务老师早晚班查考勤，执行请假制度，门卫严格查岗，严禁外来人员进入学生指纹识别方可进入，不允许串班。

　　4、新硕：班主任进行每日考勤，封闭管理，周一到周五只有请假才可外出，周末凭出入证进出学校。

　　5、万硕考研自习室，自习室的环境很不错，有专门的保洁，干净卫生，有什么问题找工作人员也能解决。学习氛围非常nice，服务也很人性化，教室里有花茶，办公室里还有小零食。

　　三、为什么这么考研人要选集训营、有什么好处：

　　1、给文化课相对较差的高考考生，一个考入本科院校的机会，只要专业课分高，文化课分可以低一些，也会被A类院校录取。

　　2、帮助考生树立信心，克服浮躁。集训时，除了吃饭睡觉，基本上都呆在画室里，看着自己的创作水平一天天的提高，人也会变得越来越自信。

　　四、寄宿考研集训营价格：

　　按照目前的市场价格，服务比较周全(公共课+专业课+督学管理+面试指导等)的考研全程班价格大约在2.5万元-3.5万元之间，单科班大约在1万-1.5万元之间，两科班大约在2万元左右，政治+英语+数学的公共课三科班大约在2.1万-2.6万元之间。

　　五、考研封闭培训班价格：

　　1、应届生考研面授班这类考研辅导班基本上都在众多高校附近，因为离学校较近，所以作为考研应届生是最合适不过的了。基本上都是以周末走读上课为主，因为周中学校还有自己的课程要做。课程价格总体上维持在2W~4W不等，从单科到全科辅导基本上都包含在内了。

　　2、在职类考研面授班这类考研辅导班是针对社会人士最好的选择，由于工作和生活的关系，在考试难度和分值方面，这类机构会给到职场人士最好的建议和规划，价格总体上在2W~4W不等，如果有其他的个性化需求，价格就是另谈了。主要也是以周末走读班或者线上课程为主。

　　3、二战/三战/多战考研集训营说到这类机构，很多家长和学生都不是很了解，由于学员基本都是考研二战，所以面临着毕业了但是有没有工作，所以要提供配套的吃、住、学集一体的封闭式全日制学习中心。也需要有自建的公寓、食堂、教学区、自习区，所以不会像其上面两类考研辅导机构那样在学校周边到处都是。一般就是个缩小版的大学环境，所以基本上都是每个城市一个学习中心。

各研招院校2023年考研初试考试大纲_考试范围

上海理工大学2023年硕士研究生招生自命题科目考试大纲已公布，本次考研考试大纲包含考试内容、考试性质、考查目标等内容，具体考试大纲内容可查看下文：

《管理学》考试大纲

第一章 绪论：管理范式的变化和学习型组织

掌握管理的内涵。

掌握管理职能、管理技能、管理层次的含义。

理解成功的管理者与有效的管理者的区别。

了解管理的各个学派，包括古典管理理论、人本主义学派、管理科学学派、系统论、权变论、全面质量管理及学习型组织。

了解管理学研究方法：经验法、现场实验法、实验室实验法、调研法、文献法等

第二章 管理环境

了解组织的一般环境、具体环境及内部环境的种类。

掌握组织环境的评价方法，并能进行一定的实例分析。如达夫特饼图法、PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等。

理解组织文化的含义、组织文化的作用、组织文化建设的方法。

第三章　组织目标与计划

理解计划职能的内涵。

掌握有效计划的特点。

了解计划的类型与计划的层次。

掌握使命的内涵与制订方法。

理解战略的含义，明确战略制订的一般过程，掌握企业战略的层次结构。

掌握SWOT分析方法。

掌握波特竞争力量与竞争战略，并能进行一定的案例分析。

掌握合作战略，并能进行一定的案例分析。

第四章 组织结构与组织基础

理解组织职能的内涵。

了解组织设计的几个维度：分工、职权与职责、管理幅度与管理层次、集权与分权、规范化。

掌握部门化的方式，并能进行一定的分析。

掌握横向协调的方式。

了解组织结构设计的权变因素：战略、环境、技术、规模、产品等对组织结构的影响。

第五章 组织变革

理解组织变革的涵义。

了解变革的阻力及克服阻力的技术。

能够应用力场分析技术进行一定的分析。

了解组织发展的内涵及技术。

第六章 人力资源管理

理解人力资源的战略作用。

了解吸引有效的劳动力的技术：人力资源管理计划、工作分析、预测、招聘及选拔。

了解开发有效的劳动力的技术：培训、开发与考评。

了解留住有效的劳动力的技术：工资、福利、劳工关系及解雇。

第七章 控制：通过管理和质量控制体系来提高生产力

理解控制职能的内涵。

掌握组织控制的重点。

了解反馈控制的模式。

了解控制理念的变化。

理解全面质量管理、预算控制、生产力控制。

第八章　组织行为的基础

理解组织行为的概念。

了解态度的概念、认知失调理论及工作满意度、工作承诺等概念，理解态度在管理中的应用。

了解知觉的概念、知觉的影响因素及知觉错误，理解知觉在管理中的应用。

了解个性的概念及个性特质理论及其在管理中的应用。

了解学习的概念，学习理论及其在管理中的应用。

第九章　组织中的领导

理解领导职能的内涵，及领导与管理的区别。

掌握领导特质理论并能应用其进行一定的分析。

掌握领导行为理论并能应用其进行一定的分析。

掌握领导权变理论并能应用其进行一定的分析。

理解领导的权力来源。

第十章　组织中的激励

理解激励的内涵及过程。

理解内容型激励理论：马斯洛的需求层次理论、阿尔德夫的ERG理论，赫兹伯格的双因素理论、麦克莱兰的习得理论，并能进行一定的分析。

理解过程型激励理论：期望理论、公平理论，并能进行一定的分析。

理解强化理论，并能进行一定的分析。

第十一章　组织中的沟通

理解沟通的含义、作用及过程，并能够从沟通的各个环节编码、渠道、解码、反馈及噪音进行分析。

了解人际沟通的模式：Y式、轮式、环式及全通道式。

掌握组织沟通管理的方法，建立正式沟通渠道的方法有上行沟通、下行沟通及平行沟通渠道;非正式沟通有走动式管理、及藤状网络式沟通。

第十二章 创新

理解创新的概念及与发明的区别。

理解创新的作用。

掌握创新的技法及创造力测评方法。

掌握创新管理的方法。

第十三章 组织中的团队

了解群体的概念和种类

掌握群体的发展阶段

掌握群体的静态结构：规模、结构、规范、地位、角色、凝聚力

理解构建有效的群体的方法

原标题：2023年攻读硕士学位研究生招生简章

文章来源：https://yz.usst.edu.cn/2022/0912/c3394a279341/page.htm

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