保定市二战考研怎么学习自习室、集密训营、面授机构、线下机构

        选择辅导班不能贪多。在确定辅导班的时候，大家一定要注意，不能因为害怕学不好，或者是盲目跟风，就胡子眉毛一把抓，同时报几个辅导班。对于考研学子来说，精力和时间都是十分有限的，另外每家辅导机构的授课体系和理念都不同，同时学习容易产生很多的问题。报班太多对于复习效率来说，坏处是多过好处的。最好选定一家机构，选报不同阶段的班型。 

       下面为大家介绍一下相关内容！

　　一、考研机构都有哪些：

　　1、天任考研：天任考研成立于2006年，以成为大学生教育服务机构为目标，经过20年的发展已经成长为大学生考研辅导驰名品牌，在考研政治、考研英语、考研数学等考研学科领域均有一定权威。

　　2、中公考研：中公考研是北京中公未来教育咨询有限公司旗下子品牌，中公考研是为广大考研学子提供复习辅导课程，包括考研乐学系列、魔鬼集训营、VIP1对1、考研微课等系列产品。

　　3、新东方考研：新东方在线是新东方教育科技集团旗下的专业在线教育平台，也是国内首批专业在线教育网站之一。提供出国留学、考研培训、英语培训和职业教育培训的综合网络教育培训机构。

　　4、海文考研：北京万学教育集团旗下海文考研是中国研究生考前培训事业的创始和领袖机构，在考研培训方面具备较好的口碑。在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面做的都比较好。

　　5、海天考研：海天教育较早开始考研专业课辅导，同时也侧重考研公共课;最初由辅导考研政治打开名声，擅长开展大规模的专业课集训模式辅导;师资较为丰富，具有良好的教学维护水平。

　　二、考研自习室都有哪些：

　　1、天任寄宿考研：整体环境及周边配置比较好;宿舍环境很不错，交通便利;班主任进行每日考勤，半封闭式管理，周一到周六上午需请假才可外出。

　　2、心专注：价格便宜，学习氛围好，公用洗衣机，不是很卫生，饭菜质量不行，每个班配有对应的班主任，积分量化考核。

　　3、考虫寄宿考研：每天有教务老师早晚班查考勤，执行请假制度，门卫严格查岗，严禁外来人员进入学生指纹识别方可进入，不允许串班。

　　4、新硕：班主任进行每日考勤，封闭管理，周一到周五只有请假才可外出，周末凭出入证进出学校。

　　5、万硕考研自习室，自习室的环境很不错，有专门的保洁，干净卫生，有什么问题找工作人员也能解决。学习氛围非常nice，服务也很人性化，教室里有花茶，办公室里还有小零食。

　　三、为什么这么考研人要选集训营、有什么好处：

　　1、给文化课相对较差的高考考生，一个考入本科院校的机会，只要专业课分高，文化课分可以低一些，也会被A类院校录取。

　　2、帮助考生树立信心，克服浮躁。集训时，除了吃饭睡觉，基本上都呆在画室里，看着自己的创作水平一天天的提高，人也会变得越来越自信。

　　四、寄宿考研集训营价格：

　　按照目前的市场价格，服务比较周全(公共课+专业课+督学管理+面试指导等)的考研全程班价格大约在2.5万元-3.5万元之间，单科班大约在1万-1.5万元之间，两科班大约在2万元左右，政治+英语+数学的公共课三科班大约在2.1万-2.6万元之间。

　　五、考研封闭培训班价格：

　　1、应届生考研面授班这类考研辅导班基本上都在众多高校附近，因为离学校较近，所以作为考研应届生是最合适不过的了。基本上都是以周末走读上课为主，因为周中学校还有自己的课程要做。课程价格总体上维持在2W~4W不等，从单科到全科辅导基本上都包含在内了。

　　2、在职类考研面授班这类考研辅导班是针对社会人士最好的选择，由于工作和生活的关系，在考试难度和分值方面，这类机构会给到职场人士最好的建议和规划，价格总体上在2W~4W不等，如果有其他的个性化需求，价格就是另谈了。主要也是以周末走读班或者线上课程为主。

　　3、二战/三战/多战考研集训营说到这类机构，很多家长和学生都不是很了解，由于学员基本都是考研二战，所以面临着毕业了但是有没有工作，所以要提供配套的吃、住、学集一体的封闭式全日制学习中心。也需要有自建的公寓、食堂、教学区、自习区，所以不会像其上面两类考研辅导机构那样在学校周边到处都是。一般就是个缩小版的大学环境，所以基本上都是每个城市一个学习中心。

考研大纲是规定全国硕士研究生入学考试相应科目的考试范围、考试要求、考试形式、试卷结构等权威政策指导性考研用书。本文整理分享湖南师范大学硕士研究生入学考试自命题考试大纲(管理学原理 )相关内容。

湖南师范大学硕士研究生入学考试自命题科目考试大纲

考试科目代码【加试】 考试科目名称：管理学原理

一、考试内容及要点

第一篇 总论

第一章 管理导论

第一节 管理的内涵与本质

1、 组织与管理

2、 管理的内涵

3、 管理的本质

第二节 管理的基本原理与方法

1、 管理的基本原理

2、 管理的基本方法

3、 管理的基本工具

第二章 管理理论的历史演变

第一节 古典管理理论

1、 科学管理研究

2、 一般管理研究

3、 科层组织研究

第二节 现代管理流派

1、 管理思想的系统与权变研究

2、 管理本质的决策与协调研究

3、 管理分析的技术与方法研究

第三节 当代管理理论

1、 制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论

2、 技术视角的研究：企业再造理论

第二篇 决策

第三章 决策与决策过程

第一节 决策及其任务

1、 决策的概念和要素

2、 决策与计划

3、 决策的功能与任务

第二节 决策的类型与特征

1、 决策的分类

2、 决策的特征

第三节 决策过程与影响因素

1、 决策过程模型

2、 决策的影响因素

3、 决策的准则

第四章 环境分析与理性决策

第一节 组织的内外部环境要素

1、 环境分类

2、 环境分析的常用方法

第二节 理性决策与非理性决策

1、 理性决策

2、 行为决策

3、 非理性决策

4、 价值理性与工具理性的对立

第三节 决策方法

1、 决策背景研究方法

2、 活动方案生成与评价方法

3、 选择活动方案的评价方法

第五章 决策的实施与调整

第一节 实施决策的计划制定

1、 计划的本质与特征

2、 计划的类型与作用

3、 计划编制的过程与方法

第二节 推进计划的流程与方法

1、 目标管理

2、 PDCA循环

3、 预算管理

第三节 决策追踪与调整

1、 决策追踪与调整的内涵

2、 决策追踪与调整的原则

3、 决策追踪与调整的程序及方法

第三篇 组织

第六章 组织设计

第一节 组织设计的任务与影响因素

1、 组织设计的任务

2、 组织设计的影响因素

3、 组织设计的原则

第二节 组织结构

1、 组织结构的概念

2、 机械式组织与有机式组织

3、 组织结构的形式

4、 组织结构的演变趋势

第三节 组织整合

1、 正式组织与非正式组织的整合

2、 层级整合

3、 直线与参谋的整合

第七章 人员配备

第一节 人员配备的任务、工作内容和原则

1、 人员配备的任务

2、 人员配备的工作内容

3、 人员配备的原则

第二节 人员选聘

1、 人员的来源

2、 人员选聘的标准

3、 人员选聘的途径与方法

4、 人员的录用

第三节 人事考评

1、 人事考评的功能与要素

2、 人事考评的方法

3、 人事考评的工作程序

第四节 人员的培训与发展

1、 人员培训的功能

2、 人员培训的任务

3、 人员培训的方法

第八章 组织文化

第一节 组织文化概述

1、 组织文化的概念与分类

2、 组织文化的特征

3、 组织文化的影响因素

第二节 组织文化的构成和功能

1、 组织文化的构成

2、 组织文化的功能

3、 组织文化的反功能

第三节 组织文化塑造

1、 选择价值观

2、 强化认同

3、 提炼定格

4、 巩固完善

第四篇 领导

第九章 领导的一般理论

第一节 领导的内涵与特征

1、 领导与管理

2、 领导权力的来源

3、 领导三要素

第二节 领导与领导者

1、 领导者特质理论

2、 领导者行为理论

3、 领导者团队理论

第三节 领导与被领导者

1、 情境领导模型

2、 领导成员交换理论

3、 领导者角色理论

第四节 领导与情境

1、 费德勒的权变领导理论

2、 豪斯的路径目标领导理论

3、 文化背景与领导

第十章 激励

第一节 激励基础

1、 人的行为过程及特点

2、 人性假设及其发展

3、 激励机理

第二节 激励理论

1、 行为基础理论

2、 过程激励理论

3、 行为强化理论

第三节 激励方法

1、 工作激励

2、 成果激励

3、 综合激励

第十一章 沟通

第一节 沟通与沟通类型

1、 沟通及其功能

2、 沟通过程

3、 沟通类型与渠道

第二节 沟通障碍及其克服

1、 有效沟通的标准

2、 影响有效沟通的因素

3、 克服沟通障碍

第三节 冲突及其管理

1、 冲突的概念及特征

2、 冲突的原因与类型

3、 冲突观念的变迁

4、 管理冲突

第五篇 控制

第十二章 控制的类型与过程

第一节 控制的内涵与原则

1、 控制的内涵

2、 控制的系统

3、 控制的原则

第二节 控制的类型

1、 控制进程分类

2、 控制职能分类

3、 控制内容分类

第三节 控制的过程

1、 确定标准

2、 衡量绩效

3、 分析与纠偏

第十三章 控制的方法与技术

第一节 层级控制、市场控制与团体控制

1、 层级控制

2、 市场控制

3、 团体控制

第二节 质量控制方法

1、 工作质量与过程控制

2、 全面质量管理方法

3、 六西格玛管理方法

第十四章 风险控制与危机管理

第一节 风险识别与分析

1、 风险及其分类

2、 风险管理的目标

3、 风险识别的过程

4、 风险识别的方法

第二节 风险评估与控制

1、 风险评估的标准

2、 风险评估的方法

3、 控制风险的策略

第三节 危机管理

1、 危机及其特征

2、 危机预警

3、 危机反应与恢复管理

第六篇 创新

第十五章 创新原理

第一节 组织管理的创新职能

1、 管理创新的内涵

2、 管理工作的维持与创新关系

3、 管理创新工作的内在规定性

第二节 管理创新的类型与基本内容

1、 不同方式的管理创新

2、 不同职能领域的管理创新

3、 不同要素水平的管理创新

第三节 创新过程及其管理

1、 创新动力来源

2、 创新管理决策

3、 实施创新领导

4、 创新活动的评估与审计

第十六章 组织创新

第一节 组织变革与创新

1、 组织变革模式和路径

2、 组织变革的障碍

3、 组织变革过程管理

第二节 组织结构创新

1、 制度结构创新

2、 层级结构创新

3、 文化结构创新

第三节 创新与学习型组织

1、 作为知识体系的组织

2、 知识创新的模式与过程

3、 组织学习与组织修炼

原标题：湖南师范大学2022年硕士研究生招生简章及自命题科目考试大纲

文章来源：https://yjsc.hunnu.edu.cn/info/1027/12130.htm

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