2026考研管理学知识点指导：控制方法

一键复制并打开微信

考研小编为大家整理了“2026考研管理学知识点指导：控制方法”相关内容，为管理学考研的考生们提供指导。更多有关管理学考研知识点可关注考研常识栏目。

点击下载>考研管理学历年真题|考试大纲

　　控制方法

　　第一节预算控制

　　一：预算的形式

　　(一)静态预算与弹性预算

　　1：静态预算是指为特定的作业水平编制的预算

　　2：弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。

　　弹性预算编制的步骤：a：选择业务量的计量单位b：确定适用的业务量范围。

　　C：确定成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本。

　　D：确定预算期内各业务活动水平

　　e：编制预算，若企业事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制

　　f：进行分析、评价、考核预算控制的执行情况

　　(二)增量预算与零基预算

　　1：增量法––传统的预算方法，又叫做“基线预算法“是以上年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，很少考虑某项费用是否须发生，获预算的数额是否正确。

　　在增量预算法下，预算编制单位的负责人常常竭力用完全年的预算指标。

　　2：零基预算––不受前一年预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的轻重缓急，每项费用进行成本-效益分析和评定等级，确定其开支的要性、合理性和优先顺序，并根据企业的资金可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。

　　缺点：费时费力。现实中每3～5年编制一次零基预算，以减少浪费和低效。

　　二：预算的内容

　　收入预算、支出预算、现今预算、资金支出预算、资产负责预算

　　(一)收入预算：

　　主要内容是销售预算––过分析企业过去的销售情况，目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润须达到的销售水平

　　(二)支出预算

　　收入预算和支持预算都是从财务角度计划和?了未来活动的成果以及为取得这些成果所付出的费用。

　　主要包括：1：直接材料预算2：直接人工预算3：附加费用预算

　　(三)现金预算

　　是对企业未来生产与销售活动中现今的流入与流出进行?，通常由财务部门编制。

　　现金预算只能包括现今流程中的项

　　收入预算、支出预算、和现金预算都是属于短期预算

　　(四)资金支出预算––长期预算

　　主要包括：1：用于新改造或扩充生产设施的支出

　　2：用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出

　　3：用于广告宣传、寻找顾客的市场支出等。

　　(五)资产负责预算––是对企业会计年度末期的财务状况进行?

　　1：过分析流动资产与流动负责的比率，可以发现企业的财务安全性和偿债能力的大小

　　2：过将本期预算与上期实际发生的资产负责情况进行对比，可以发现企业财务状况发生的变化，从而进行事前控制

　　三：预算的作用及其局限性

　　作用：1：使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性。

　　2：预算的编制为企业的各项活动确立了财务标准

　　3：过为不同职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据。

　　4：数量形式的预算标准大大方便了控制过程中的绩效衡量工作。

　　局限性：1：只能帮助企业控制那些可以用货币计量的活动，不能对那些不能计量的企业文化、企业形象的改善加以重视

　　2：编制预算通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要。

　　3：在企业的外部环境不断变化中，编制收入和支出的预算有点不合时宜。

　　4：对于项目预算和部门预算一般限制了费用的支出，使得主管在活动中精打细算，不可超支，因此不能做任何想做的事情。

　　第二节非预算控制

　　非预算控制主要有：比率分析、审计分析、损益控制、投资报酬率控制等

　　一：比率分析

　　(一)财务比率

　　1：流动比率––企业流动资产和流动负责的比率。反映了企业流动负责的能力

　　2：负债比率––企业负责总额和资产总额的比率。反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系

　　3：盈利比率––企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度。

　　主要包括：销售利润率、资金利润率

以上是考研小编为大家带来的“2026考研管理学知识点指导：控制方法”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。